Zwischen Effizienz und Empathie: Was HR bei der Einführung digitaler Relocation-Tools beachten sollte

Relocation ist komplex. Der Weg internationaler Fachkräfte ins Unternehmen führt durch Behördendschungel, Wohnungsmarkt, neue Arbeitskulturen – und durch das Unternehmen selbst. Viele HR-Abteilungen setzen deshalb auf digitale Tools, um diese Prozesse effizienter zu gestalten.

Doch was passiert, wenn die Einführung scheitert? Wenn das Tool mehr Fragen aufwirft als löst? Wenn Fachkräfte die App nicht verstehen – oder sich in einem Prozess verlieren, der sie nicht mitdenkt?

Genau hier zeigt sich, was Human-Centered Automation bedeutet: Nicht nur Technik einführen, sondern Kultur gestalten.

1. Warum Tools oft nicht wirken

Es gibt viele gute Relocation-Lösungen – technisch. Doch ihre Wirkung verpufft, wenn sie isoliert eingeführt werden. Was oft übersehen wird:

• Fehlende Kommunikation: Fachkräfte und HR wissen nicht, warum ein Tool genutzt wird – und wie.
• Keine Prozessintegration: Die Software läuft parallel, aber nicht mit dem bestehenden System.
• Mangelndes Vertrauen: Automatisierung wirkt kalt, wenn nicht klar ist, wie sie entlastet – nicht ersetzt.

Die Folge: Verwirrung statt Vereinfachung. Belastung statt Befähigung.

2. Einführung ist Kulturarbeit – nicht nur Technikfrage

Ein Relocation-Tool wird dann wirksam, wenn es eingebettet ist – in Haltung, in Prozesse, in echte Zusammenarbeit.

Dazu braucht es:

• Frühzeitige Kommunikation: Was ändert sich? Was bleibt? Was bringt das Tool für HR – und für Talente?
• Nutzerzentrierte Einführung: Wer nutzt die App wie? Was sind reale Bedürfnisse – und wo entstehen Stolpersteine?
• Feedback als Standard: Keine Einführung ohne Iteration. Eine App ist kein abgeschlossenes Projekt, sondern ein lernendes System – genau wie Relocation selbst.

3. Was Human-Centered Automation konkret bedeutet

Bei oestreicher.gmbh denken wir Relocation-Prozesse vom Menschen her. Unsere App automatisiert – ja. Aber immer dort, wo es sinnvoll ist:

• Erinnerungen an Fristen? Automatisiert.
• Dokumenten-Upload? Strukturiert und sicher.
• Statusübersicht für HR? Klar und transparent.

Doch bei Unsicherheiten, kulturellen Missverständnissen, individuellen Anliegen? Da bleibt Raum für das persönliche Gespräch. Unsere App entlastet – damit Beziehung möglich bleibt.

4. Best Practice: Pilotprojekte mit Perspektive

Die Einführung unserer Relocation-App in Pilotunternehmen zeigt: Es funktioniert – wenn die Kultur mitgedacht wird.

Erfolgsfaktoren:

• Klare Rollenverteilung zwischen HR, Talenten und Relocation-Manager:innen
• Gemeinsame Workshops vor der Einführung
• Kontinuierlicher Austausch – auch nach dem Start
• Mut zur Veränderung: Prozesse anpassen, wenn die Praxis es verlangt

Fazit: Einführung heißt Vertrauen schaffen

Human-Centered Automation ist mehr als ein Produktversprechen. Es ist eine Haltung, die HR stärkt, Talente unterstützt – und Relocation wirklich besser macht.

Wer die Einführung digitaler Tools als reines Technikprojekt versteht, verpasst die Chance auf echte Veränderung. Wer sie als Kulturarbeit begreift, schafft ein System, das trägt – effizient und empathisch zugleich.

Sie planen, Ihre Relocation-Prozesse zu digitalisieren?
Wir begleiten Sie – mit Struktur, Haltung und dem richtigen Maß an Technologie. Schreiben Sie uns: team@relocation-for-me.com

Digitalisierung verändert nicht nur Prozesse – sondern auch Führung

Wenn es um Digitalisierung im HR-Bereich geht, stehen oft Effizienz, Automatisierung und Kosteneinsparung im Fokus. Dabei übersehen wir häufig einen zentralen Aspekt: Führung verändert sich. Nicht weil die Technologie das fordert, sondern weil sie neue Spielräume eröffnet. Besonders deutlich zeigt sich das bei der Einführung von Relocation-Software.

Struktur entlastet – und schafft Raum für Beziehung

Führungskräfte, die internationale Fachkräfte in der Einarbeitung begleiten, spüren schnell: Ankommen ist kein linearer Prozess. Es ist ein Balanceakt aus Orientierung, Beziehung, Unsicherheit und Erwartung. Digitale Tools können diesen Prozess erleichtern: nicht, indem sie ihn übernehmen, sondern indem sie Strukturen schaffen. Eine gut integrierte Relocation-Software sorgt für Transparenz, stellt Informationen bereit, erinnert an Fristen, entlastet bei wiederkehrenden Fragen. Sie macht sichtbar, wo jemand steht, was noch offen ist, was vielleicht hakt. Und genau das verändert Führung.

Führung heißt heute: gezielt begleiten

Wo Struktur gegeben ist, entsteht Raum für Beziehung. Wo Abläufe nachvollziehbar sind, kann Vertrauen wachsen. Wo Orientierung klar ist, kann Gespräch dort stattfinden, wo es wirklich gebraucht wird: bei den individuellen Fragen, bei der Kultur, bei der Zusammenarbeit. Führungskräfte müssen dann nicht mehr improvisieren, sie können gezielt begleiten. Das bedeutet auch: Sie tragen Verantwortung auf neue Weise. Nicht mehr für jede einzelne Information. Sondern für Haltung, für Feedback, für Dialog.

Neue Erwartungen treffen auf neue Möglichkeiten

Gleichzeitig verändert sich die Erwartung internationaler Talente. Wer mit digitalem Zugang zu Informationen und klarer Kommunikation ankommt, erwartet auch eine Führung, die erreichbar ist, die kulturelle Unterschiede reflektiert, die Rückfragen ernst nimmt. Technologie schafft hier nicht nur Struktur, sie schafft auch Sichtbarkeit. Und mit ihr die Notwendigkeit, dass Führung sich zeigt, reagiert, unterstützt.

Weniger Kontrolle, mehr Kultur

Diese Entwicklung ist keine Bedrohung. Sie ist eine Chance. Denn sie entlastet Führung von Detailarbeit – und konzentriert sie auf das, was moderne Führung ausmacht: Klarheit geben, Verbindung schaffen, Vielfalt gestalten. Relocation-Software ist damit kein Tool für die Personalabteilung allein. Sie ist ein Impuls für kulturellen Wandel. Nicht durch Technik an sich – sondern durch das, was sie möglich macht.

Relocation verändert mehr als nur die Mitarbeitenden

Wer Digitalisierung in HR-Prozessen ernst nimmt, sollte deshalb nicht nur über Prozesse sprechen. Sondern über Führungsverständnis. Über Lernräume. Über eine Kultur, in der Fachkräfte sich willkommen fühlen – und Führungskräfte ihre Rolle neu finden. Relocation verändert nicht nur Mitarbeitende. Es verändert auch Organisationen. Und manchmal beginnt dieser Wandel mit einem Tool, das zeigt: Führen heißt heute vor allem eines: begleiten, wenn es darauf ankommt. Klar, menschlich, präsent.sich auch in ihrer neuen Umgebung langfristig entfalten können.

Human-Centered Automation: Warum Relocation mehr braucht als nur Software.

Relocation Software gibt es viele.
Aber was passiert, wenn man sie nicht nur als Tool – sondern als Haltung versteht?

Bei oestreicher.gmbh entwickeln wir unsere Relocation App nicht für den Markt.
Sondern für Menschen.
Für internationale Fachkräfte, für HR-Verantwortliche, für die, die begleiten – und die, die ankommen.

Wir nennen das: Human-Centered Automation.

Relocation App für HR: Technologie mit Haltung

Wer in HR für Relocation verantwortlich ist, weiß:
Die Komplexität ist hoch, die Zeit knapp, die Verantwortung groß.
Viele greifen deshalb zu digitalen Tools – in der Hoffnung, Prozesse zu vereinfachen.

Das Problem:
Eine gute Relocation Software allein macht noch keinen guten Prozess.

Wirklich hilfreich wird Technologie erst, wenn sie drei Dinge mitdenkt:

1. Den Menschen im Mittelpunkt
2. Den Prozess im Gesamtbild
3. Die Kommunikation als Schlüssel

Unsere Relocation App tut genau das – und ist damit nicht nur ein Tool, sondern Ausdruck einer Haltung.

Digitale Relocationprozesse neu gedacht

Was heißt das konkret?

Unsere Relocation App:

• reduziert manuelle Arbeit durch automatisierte Prozesse
• sorgt für klare Abläufe und Transparenz – für HR und Talente
• schafft Raum für das, was nicht automatisierbar ist: Empathie, Gespräch, Vertrauen

Denn: Relocation ist kein Verwaltungsakt.
Es ist ein emotionaler Lebensumbruch – und damit hoch individuell.

Human-Centered Automation bedeutet für uns:
Standardisieren, was wiederkehrt.
Menschlich bleiben, wo es zählt.

Ein Beispiel aus der Praxis

Eine HR-Abteilung begleitet jährlich 15 internationale Talente.
Ohne strukturierte Relocation Software bleibt der Überblick schwer.
Mit unserer App läuft der Prozess automatisiert – aber nicht anonym.

Die App erinnert an Fristen, verwaltet Dokumente, bietet Statusübersichten.
Die HR-Verantwortlichen können gleichzeitig persönlich begleiten, unterstützen, Rückfragen klären.

Ergebnis: Weniger Stress, mehr Qualität – und zufriedene Talente.

Human-Centered Automation ist mehr als ein Konzept – es ist ein Zukunftsmodell

In einer Arbeitswelt, die immer globaler, schneller, komplexer wird, brauchen wir mehr als digitale Tools.
Wir brauchen Systeme, die Mensch und Maschine sinnvoll verbinden.

Unsere Relocation App zeigt:
Technologie kann menschlich sein – wenn sie mit Haltung entwickelt wird.

Und sie ist übertragbar. Auf viele andere HR-Prozesse.
Denn ob Onboarding, Mobilität oder Integration:
Digitale Relocationprozesse sind die Blaupause für eine neue HR-Denkweise.

Fazit: Die beste Relocation Software ist die, die Menschen stärkt

Wenn Sie Ihre HR-Prozesse zukunftsfähig gestalten wollen, denken Sie nicht nur in Tools.
Denken Sie in Haltung.

Human-Centered Automation bedeutet:
✔️ Prozessentlastung für HR
✔️ Klarheit und Struktur für internationale Talente
✔️ Mehr Zeit für das, was zählt

Wir bei oestreicher.gmbh leben das – in jedem Relocation-Prozess.
Und unsere App ist unser Werkzeug dafür.

Interesse an einem Pilotprojekt?
Lernen Sie unsere Relocation App für HR-Abteilungen kennen.
Sprechen Sie uns an.

Human-Centered Automation in der Relocation: Warum Technologie uns menschlicher macht.

Relocation-Prozesse sind komplex.
Visa, Anmeldung, Wohnungssuche, Versicherungen, Behördentermine, Fristen. Für internationale Talente bedeutet der Umzug nach Deutschland oft mehr Bürokratie als Begeisterung. Für Unternehmen ist Relocation zeitintensiv, unübersichtlich – und nicht selten ein Grund, warum Fachkräfte wieder abspringen.

Und dennoch sind wir überzeugt:
Relocation kann gelingen. Sogar gut.
Wenn wir sie von den Menschen her denken – und technologisch klug unterstützen.

Willkommen in der Welt der Human-Centered Automation.

Was bedeutet Human-Centered Automation eigentlich?

Anders als klassische Automatisierung geht es bei Human-Centered Automation nicht darum, Menschen zu ersetzen. Sondern darum, sie zu unterstützen.

Technologie übernimmt, was wiederkehrend, regelbasiert und zeitfressend ist – damit Menschen ihre Zeit dort einsetzen können, wo es wirklich zählt: im Gespräch, in der Begleitung, in der Beziehung.

In der Relocation heißt das konkret:

• Erinnerungen an Fristen automatisieren
• Dokumente sicher verwalten
• Prozesse nachvollziehbar strukturieren
• Transparenz für alle Beteiligten schaffen

Nicht als Selbstzweck. Sondern als Basis dafür, dass unsere Relocation-Manager:innen wirklich präsent sein können.

Unsere App: Ein Werkzeug für mehr Beziehung

In unserer täglichen Arbeit mit internationalen Talenten setzen wir genau hier an. Unsere Relocation-App ist kein Produkt, das wir einfach vertreiben – sie ist unser Werkzeug, unser Erfahrungsraum, unser Beitrag zu einer besseren Arbeitswelt.

Sie ermöglicht:

• klare Prozessschritte für Fachkräfte und Unternehmen
• automatisierte Erinnerungen und strukturierte Dokumentation
• nahtlose Kommunikation mit unseren Relocation-Manager:innen

Das Ergebnis:
Weniger Stress, weniger Unsicherheit – und mehr Raum fürs Persönliche.

Denn Integration gelingt nicht durch Checklisten. Sondern durch echte Begleitung.

Technologie, die menschlicher macht: Ein Paradox?

Viele halten das für einen Widerspruch.
Aber wir erleben täglich:
Genau das funktioniert.

Unsere App ist der Beweis, dass sich Technologie und Menschlichkeit nicht ausschließen – sondern bedingen. Sie ist ein Prototyp für eine neue Generation HR-Prozesse: menschenzentriert, digital gestützt, ganzheitlich gedacht.

Und unser Ziel geht weiter:
Ende des Jahres starten wir eine Testphase mit ersten Unternehmen, die unsere App in ihren eigenen Relocation-Prozessen einsetzen möchten.

Fazit: Mehr Mensch durch Technik – wenn man es richtig macht

Human-Centered Automation ist kein Hype. Es ist ein Haltungsthema.
Bei oestreicher.gmbh entwickeln wir keine Technologie der Technologie wegen.
Sondern weil wir glauben: Gute Arbeit beginnt dort, wo Menschen unterstützt werden – nicht ersetzt.

Relocation ist für uns der Beweis, dass das geht.
Und unsere App ist unser Werkzeug dafür.

Sie wollen mehr erfahren oder Teil der Testphase werden?
Sprechen Sie uns an.

1. Warum Sensibilisierung in Gesellschaft und Wirtschaft dabei entscheidend ist –

Die Gewinnung internationaler Fach- und Arbeitskräfte berührt nicht nur Verwaltungs- oder HR-Prozesse – sie verändert ganz konkrete Lebensweltkontexte. Ein gelingender Relocation-Prozess bedarf daher weitreichender Sensibilisierung:

• Mehr als Visa: Es geht um Vertrauen, kulturelle Verständigung und Verortung in einer neuen Gesellschaft.
• Relocation ist ein Lebensereignis, kein administrativer Vorgang. Daher sind Empathie, Struktur und Dialog entscheidend für Integration.

2. Wer ist in Relocation beteiligt? Ein komplexes Netz

In der Praxis sind über 30 Akteure beteiligt: Unternehmen, HR, Führungskräfte, Mentor:innen, Behörden, Wohnungsmarkt, Dolmetscher:innen, Welcome Center, Sprachschulen, Krankenkassen, Familien – um nur einige zu nennen. Dieses Geflecht erfordert gemeinsame Sensibilisierung, um Schnittstellen zu erkennen und Reibungsverluste zu vermeiden.

3. Wie viele internationale Fachkräfte sind es – und warum fehlen sie?

Am Ende des Jahres 2023 hielten rund 419.000 nicht‑EU-Arbeitende eine Aufenthaltserlaubnis für Erwerbszwecke in Deutschland – darunter über 113.000 EU‑Blue‑Card-Inhaber:innen. Allein zwischen 2021 und 2024 wurden knapp 580.000 Arbeitsvisa ausgestellt.

Die Notwendigkeit ist klar: Laut Bertelsmann-Studie fehlen jährlich zwischen 288.000 und 368.000 Fachkräfte, um den demografischen Wandel und die Transformation der Wirtschaft auszugleichen (dw.com 2024). Ohne Zuwanderung sinkt die Zahl der Erwerbstätigen bis 2040 drastisch.

4. Studien zur Integration und Sensibilisierung

Eine Freizeitstudie zeigt, dass 70 % aller in Deutschland lebenden Migrant:innen ökonomisch integriert sind, was weite Teile der Bevölkerung noch nicht bewusst ist. Außerdem belegen Untersuchungen, dass viele hochqualifizierte Zugewanderte an psychologischen Barrieren leiden – trotz struktureller Integration.

5. Warum Sensibilisierung überall beginnen muss

• Auf Ebenen der Verwaltung durch Digitalisierung, klare Prozesse und kultursensible Kommunikation.
• In Unternehmen, durch Schulungen für HR und Führungskräfte, damit sie als Impulsgeber agieren können.
• In der Gesellschaft, durch transparente Diskussion und positive Beispiele, um Vorbehalten mit Fakten und Empathie zu begegnen.

6. Unser Beitrag: Schulung, Vernetzung und Haltung

Wir setzen an allen relevanten Stellen an:

1. Schulungen für HR und Führungskräfte, damit diese den Relocation-Prozess aktiv gestalten können.
2. Workshops mit Fachkräften, in denen kulturelle Alltagssituationen gemeinsam reflektiert werden.
3. Digitale Tools und Vorträge, um Wissen zu verteilen und sichtbar zu machen.
4. Kooperation mit über 30 Akteuren, inklusive Welcome Centern, Behörden und Sprachanbietern – für ein abgestimmtes Netzwerk.

Ziel: ein systemisch durchdachtes, empathisches System, in dem Relocation nicht fragmentiert, sondern vernetzt und menschlich gelingt.

Fazit

Deutschland steht vor einer Frage der Haltung und Struktur. Arbeitskräfte allein anzuziehen reicht nicht, wenn der gesellschaftliche und institutionelle Rahmen fehlt. Sensibilisierung ist also kein Nice-to-Have, sondern essenziell – auf allen Ebenen.

Nur so wird Relocation zu Integration, und Integration zu gesellschaftlicher Stärke.

Kontaktieren Sie uns gerne unter: 0151 70805184

Wie Personalabteilungen Orientierung geben, Vertrauen schaffen und Bleibekultur ermöglichen

Die Ankunft internationaler Fachkräfte ist weit mehr als ein administrativer Vorgang. Sie markiert einen Wendepunkt – für die neu gewonnenen Mitarbeitenden ebenso wie für das Unternehmen.

Denn wer in einem neuen Land arbeiten möchte, trifft nicht nur auf ein unbekanntes Verwaltungssystem, sondern auf neue Unternehmenskulturen, Kommunikationsformen und Erwartungshaltungen.

In dieser Phase sind Personalabteilungen zentrale Ermöglicherinnen.

Warum Ihre Rolle entscheidend ist

Sie organisieren nicht nur Verträge, Dokumente und Termine. Sie sind häufig die erste Anlaufstelle für Menschen, die Orientierung suchen. Ihre Haltung, Ihre Kommunikation und Ihr Verständnis für den gesamten Relocation-Prozess können den Unterschied machen – ob sich eine Fachkraft schnell zurechtfindet oder überfordert zurückzieht.

In der täglichen Begleitung internationaler Fachkräfte erleben wir, dass gezielte Unterstützung von HR dabei hilft,
– Vertrauen aufzubauen,
– Erwartungen zu klären,
– und kulturelle Besonderheiten von Anfang an zu vermitteln.

Das ist kein Zusatz. Das ist strategische Personalarbeit.

Unser Ansatz: Gemeinsam Verantwortung tragen

Wir entwickeln Schulungen und Unterstützungsformate, in denen HR eine zentrale Rolle spielt. Integration kann nur dann gelingen, wenn auch die Strukturen im Unternehmen vermittelt werden und ggf. vorbereitet werden. Dazu gehört, dass HR Prozesse so gestaltet, dass sie transparent und flexibel genug sind, um auf unterschiedliche Bedarfe reagieren zu können.

In unseren Programmen arbeiten wir mit Personalverantwortlichen u. a. zu folgenden Themen:
– Interkulturelle Kommunikation im Arbeitskontext
– Umgang mit Unsicherheiten im Onboarding-Prozess
– Fehlerkultur und Führung aus internationaler Perspektive
– Praktische Tools für Orientierung, Begleitung und Nachverfolgung

Wir stärken, klären, sensibilisieren – und machen HR-Abteilungen handlungsfähig im Umgang mit neuen Realitäten.

Ihr konkreter Mehrwert

Wenn HR aktiv in den Integrationsprozess eingebunden ist, entsteht mehr als ein effizienter Ablauf. Es entsteht eine Kultur, in der Menschen nicht nur ankommen, sondern bleiben wollen.

Durch gezielte Unterstützung von HR werden
– Fachkräfte strukturiert begleitet
– Führungskräfte informiert und entlastet
– Teams auf Vielfalt vorbereitet
– und Unternehmen resilient gegenüber Fachkräftemangel

Integration ist keine isolierte Aufgabe. Sie gelingt nur, wenn sie im Unternehmen mitgetragen wird. HR nimmt hier eine Schlüsselrolle ein.

Fazit

Eine Willkommens- und Bleibekultur entsteht nicht von selbst. Sie muss bewusst gestaltet werden.

HR ist dabei mitgestaltend. Durch Haltung, durch Wissen, durch Zusammenarbeit. Und genau das bieten wir an: gezielte Begleitung, praxisnahe Tools und einen Perspektivwechsel, der aus Integration einen echten Gewinn für alle Beteiligten macht.

Wenn Sie wissen möchten, wie Ihre HR-Arbeit zur erfolgreichen Integration beitragen kann, sprechen Sie uns gern an. Wir beraten, begleiten und entwickeln gemeinsam Lösungen – strukturiert, menschlich und nachhaltig.
Und das ist der Unterschied zwischen einer Ankunft – und einem echten Ankommen.

Wie internationale Fachkräfte mit Klarheit, Handlungssicherheit und Selbstvertrauen ankommen

Wenn internationale Fachkräfte in Deutschland ankommen, beginnt nicht einfach ein neuer Job. Es beginnt ein komplett neues Kapitel – mit anderen Regeln, neuen Fragen, vielen Unsicherheiten. Und oft mit einer inneren Anspannung, die man nicht gleich zeigt:
Was darf ich fragen? Was erwartet man von mir? Mache ich etwas falsch, ohne es zu merken?

Unsere Antwort darauf: Empowerment statt Abnahme.

Handlungsfähig statt ausgeliefert

In unseren Schulungen schaffen wir Räume, in denen Orientierung möglich wird – nicht durch starre Anleitungen, sondern durch Verstehen. Denn wer versteht, bleibt handlungsfähig. Und wer handlungsfähig bleibt, kommt besser an – beruflich, gesellschaftlich, persönlich.

Was wir konkret tun? Wir schauen gemeinsam auf die Details, die im Alltag entscheidend sind, aber nirgendwo gesammelt erklärt werden:

• Wie formuliere ich ein höfliches, aber klares Nachfragen bei Behörden?
• Was bedeutet „ab 18 Uhr“ wirklich – und warum ist das anders als „um 18 Uhr“?
• Wie lese ich einen Mietvertrag – worauf achte ich, was bedeutet „Kleinreparaturklausel“?
• Was ziehe ich am ersten Arbeitstag an? Was wird überhaupt erwartet?

Diese Fragen mögen klein wirken – doch sie haben große Wirkung. Gerade bei den scheinbar einfachen Dingen entstehen oft Irritationen, Unsicherheit oder Missverständnisse. Wir sprechen sie offen an – ohne Wertung, dafür mit viel Respekt für die individuelle Lebensrealität.

Zwischen Bürokratie und Beziehung

Natürlich geht es auch um Bürokratie. Aber nicht als Hindernis, sondern als System, das verstanden werden will:

• Welche Begriffe gehören zum „Behördendeutsch“ – und wie übersetzt man sie ins echte Leben?
• Wie lange darf ich auf eine Antwort warten? Und wie oft darf ich nachfragen – ohne unhöflich zu sein?
• Was kann ich tun, um Wartezeiten sinnvoll zu nutzen – emotional, organisatorisch, ganz praktisch?

Wir erklären, aber wir lassen nicht machen. Wir begleiten, aber wir übernehmen nicht. Denn wer in Deutschland langfristig leben und arbeiten will, braucht keine Rundumversorgung – sondern Selbstwirksamkeit. Genau daran arbeiten wir.

Empowerment durch Verbindung: Arbeit, Alltag, Haltung

Unsere Schulungen greifen auch Themen auf, die über Formulare und Termine hinausgehen:
🟡 Wie geht Teilhabe im Arbeitskontext?
🟡 Was bedeutet „dazugehören“ im Alltag?
🟡 Wie gehe ich mit Einladungen um – was ist höflich, was vielleicht zu viel?
🟡 Wie funktioniert Feedback – was ist direkt, was verletzend, was strengt an?

Wir geben keine Normen vor. Stattdessen ermöglichen wir den Austausch: Was irritiert uns – und was können wir von anderen lernen? Diese Perspektive macht unsere Schulungen zu wechselseitigen Lernräumen.

Menschen im Gepäck

Manchmal begleiten wir Einzelpersonen, manchmal kommen ganze Familien mit – zwei Kinder, drei Katzen, ein neues Leben. Manchmal ist es die erste große Reise. Manchmal die erste feste Stelle im Ausland. Immer ist es ein großer Schritt.

Unsere Aufgabe sehen wir im: Unterstützen, Stärken und nicht im Abnehmen. Denn nur so bleibt aus dem Anfang ein echter Neuanfang – mit eigenem Handlungsspielraum, mit Perspektive, mit Selbstvertrauen.

Fazit: Empowerment in Schulungen als Schlüssel

Empowerment beginnt bei den kleinen Dingen: bei einem Mietvertrag, einem Einladungstext, einem Gespräch am Kopierer. Doch es endet nicht dort. Es wächst weiter – im Alltag, im Job, in der Gesellschaft.

Unsere Schulungen sind kein Willkommenspaket. Sie sind ein Werkzeugkasten für Selbstwirksamkeit. Und genau das macht den Unterschied – für echte Teilhabe und nachhaltige Integration.

Haben Sie Fragen zum Schulungskonzept oder zu unserem Relocation-Service? Melden Sie sich gerne unter team@relocation-for-me.com

Denn Integration beginnt nicht beim Formular – sondern im Dialog.

Immer wenn Schulungstag ist, steigt die Freude. Ich liebe diese Tage. 

Warum? Weil sie zeigen, was passiert, wenn Menschen mit ganz unterschiedlichen Perspektiven wirklich ins Gespräch kommen – und gemeinsam daran arbeiten, Integration neu zu denken.

In manchen Schulungen sitzen erst wir mit den internationalen Fachkräften zusammen und dann sie mit ihren Führungskräfte zusammen. Letzte Woche waren es Mentor:innen. Davor HR-Verantwortliche. 

Solche Formate sind mehr als Informationsveranstaltungen. Sie sind Räume, in denen eine neue Form von Zusammenarbeit entsteht – offen, reflektiert, gemeinsam.

Relocation ist kein Verwaltungsvorgang – sondern ein Lebensereignis

Viele Unternehmen unterschätzen, wie tiefgreifend ein Relocation-Prozess ist. Es geht nicht nur darum, dass jemand ein Visum bekommt, einen Mietvertrag unterschreibt und irgendwann auf dem Bürostuhl Platz nimmt. Es geht um Orientierung, Identität, Familienfragen, Unsicherheiten – kurz: ums Ankommen. Und das betrifft nicht nur die Fachkraft, sondern das gesamte Umfeld: Führungskräfte, Teams, Mentor:innen, HR-Abteilungen, Behörden.

Wir haben dafür einen systemisch gedachten, ganzheitlichen Ansatz entwickelt. Einen, das Integration nicht als Zusatzaufgabe versteht, sondern als gemeinsamen Transformationsprozess – der Unternehmen verändert, Prozesse hinterfragt und neue Verbindungen schafft.

Was in unseren Schulungen geschieht

In unseren Schulungen sprechen wir über ganz Konkretes:

• Was bedeutet Fehlerkultur in einem internationalen Team?
• Wie wirken Hierarchien auf Menschen, die aus ganz anderen Arbeitskulturen kommen?
• Warum fühlt sich ein Formular auf Deutsch auch mit Sprachkenntnissen manchmal wie ein Rätsel an?

Aber es geht um mehr: Es geht darum, zuzuhören, zu verstehen, nachzufragen und sich selbst zu hinterfragen. Denn echte Integration beginnt nicht bei Paragraphen, sondern bei Haltung.

Eine neue Art von Unternehmenskultur

Unsere Erfahrung zeigt: Wenn Führungskräfte, internationale Mitarbeitende, Mentor:innen und Teams gemeinsam lernen, entsteht mehr als Wissen – es entsteht Verbindung.
Und mit ihr eine neue Kultur des Zusammenarbeitens:

• eine, in der Unsicherheiten angesprochen werden dürfen.
• eine, in der Vielfalt als Bereicherung und nicht als Herausforderung gesehen wird.
• eine, in der Menschen nicht nur kommen, sondern bleiben wollen.

Kurz: Eine Willkommens- und Bleibekultur, die nicht auf dem Papier steht, sondern gelebt wird.

Fazit: Schulungen als strategisches Instrument für Integration

Was wie ein Softskill klingt, ist in Wirklichkeit harte Arbeit – und ein zentraler Bestandteil nachhaltiger Fachkräftesicherung. Unsere Schulungen sind kein „nice to have“, sondern ein strategisches Instrument, das den Unterschied macht:

• für Unternehmen, die langfristig erfolgreich integrieren wollen.
• für internationale Fachkräfte, die ihren Platz finden.
• für eine Gesellschaft, die offener, klüger und menschlicher wird.

Haben Sie Fragen zu unserem Schulungskonzept oder Interesse an einem Austausch?
Wir freuen uns über Gespräche, Einblicke und neue Perspektiven. Schreiben Sie uns gerne an team@relocation-for-me.com

Internationale Fachkräfte gewinnen – das ist heute mehr als Recruiting. Es ist eine Einladung zu einem gemeinsamen Weg. Ein Weg, der nicht an der Flughafentür endet, sondern dort erst richtig beginnt.

Relocation neu zu denken heißt: Integration nicht als Einzelmaßnahme zu begreifen, sondern als gemeinsamen, systemisch angelegten Prozess, in dem alle Beteiligten eine aktive Rolle spielen – von der Personalabteilung über Führungskräfte bis hin zu Teams, Mentor*innen und externen Partnern.

Wir haben ein Modell entwickelt, das nicht auf Einzelaktionen setzt, sondern auf ein vernetztes System der Zusammenarbeit. Im Zentrum stehen nicht „Lösungen für“, sondern Lösungen mit den Menschen, die den Integrationsprozess gestalten – und erleben.

Relocation als Teil einer lernenden Organisation

Die Integration internationaler Fachkräfte ist eine komplexe Aufgabe – aber auch eine riesige Chance: für neue Perspektiven, für kulturelles Lernen, für nachhaltige Personalentwicklung. Damit diese Chance gelingt, braucht es mehr als gute Absichten. Es braucht Strukturen, Räume für Dialog – und ein gemeinsames Verständnis von Verantwortung.

Unser Ansatz basiert auf fünf miteinander verzahnten Ebenen, die gemeinsam ein tragfähiges Fundament schaffen:

Die fünf Ebenen im Überblick

1. Empowerment internationaler Fachkräfte
   Wir stärken Menschen darin, selbstständig und mit klarem Blick ihren Platz im neuen beruflichen und privaten Umfeld zu finden – durch Begleitung, Transparenz und Beteiligung.
2. HR & Führung als Ermöglicher*innen
   Wir sehen Personalabteilungen und Führungskräfte als zentrale Impulsgeber – wenn sie unterstützt, sensibilisiert und eingebunden werden, entsteht Orientierung und Vertrauen.
3. Mentor*innen & Teams als Brückenbauer
   Gelebte Integration passiert im Alltag. Deshalb schaffen wir Räume, in denen Teams interkulturell wachsen und voneinander lernen können – mit praktischen Formaten und echtem Dialog.
4. Relocation-Partner als integrierter Bestandteil
   Wir arbeiten eng mit externen Partnern zusammen – nicht als ausgelagerte Dienstleister, sondern als Teil eines kohärenten Gesamtsystems.
5. Unternehmenskultur als Basis für alles
   Eine Willkommenskultur ist kein Extra – sie ist Teil der DNA. Und sie lässt sich gestalten: durch Feedbackkultur, Mut zur Veränderung und klare gemeinsame Werte.

Relocation wird dann wirksam, wenn Integration mitgedacht wird

Unser Ziel ist es, Integration nicht als Belastung, sondern als gemeinsame Entwicklungschance zu verstehen. Das gelingt, wenn alle Akteure eingebunden sind, Barrieren offen angesprochen und aufgelöst werden – und wenn wir lernen, Vielfalt als echten Mehrwert zu leben.

Denn wer sich zugehörig fühlt, bleibt. Und wer sich einbringen kann, wächst – beruflich und menschlich.

Der Umzug in ein neues Land ist für internationale Fachkräfte ein bedeutender Schritt – voller Chancen, aber auch mit vielen Herausforderungen verbunden. Die neue Sprache, die kulturellen Unterschiede, andere Arbeitsweisen und unbekannte soziale Gepflogenheiten – all das kann gerade in den ersten Wochen und Monaten überfordernd wirken. Und genau in dieser sensiblen Phase fehlt oft die Energie, um sich im Job voll zu entfalten.

Doch es gibt einen oft unterschätzten Unterstützer im Hintergrund: das mitgebrachte Haustier. Ob Hund, Katze oder Kaninchen – Tiere können den Integrationsprozess erheblich erleichtern und leisten auf ihre eigene Weise einen stillen, aber starken Beitrag zum erfolgreichen Start in Deutschland.

Emotionale Stabilität im neuen Alltag

Ein Haustier ist für viele Menschen mehr als ein Tier – es ist Teil der Familie. Gerade in einer Phase, in der alles neu ist, bietet diese Vertrautheit emotionale Sicherheit.

Weniger Stress, mehr Wohlbefinden: Studien zeigen, dass der Umgang mit Haustieren Stress reduziert und das emotionale Wohlbefinden fördert – eine wertvolle Unterstützung in einer Umbruchsphase.

Trost bei Heimweh: In Momenten der Unsicherheit, in denen die Heimat weit weg erscheint, kann das vertraute Wesen auf vier Pfoten viel Halt geben.

Routine als Anker: Fütterungszeiten, Spaziergänge oder Spieleinheiten strukturieren den Tag und geben ihm einen vertrauten Rhythmus – ein wichtiger Ausgleich inmitten der vielen neuen Eindrücke.

Soziale Integration durch Tierkontakte

Besonders Hunde sind hervorragende Türöffner – im wahrsten Sinne des Wortes. Denn beim Gassi gehen kommt man oft automatisch mit anderen Menschen ins Gespräch. So entstehen erste Kontakte zu Nachbarn, Kollegen oder Menschen im Park.

• Gespräche entstehen ganz nebenbei: Die Frage nach dem Alter oder der Rasse des Hundes führt häufig zu einem spontanen Austausch – ganz ohne Sprachbarrieren oder Hemmungen.
• Neue Freundschaften: Tierliebhaber verstehen sich meist auf Anhieb – egal woher sie kommen. So kann sich schnell ein soziales Netzwerk aufbauen, das für die Integration enorm wertvoll ist.
• Aktiver Ausgleich zum Job: Spaziergänge oder gemeinsame Aktivitäten mit dem Tier schaffen Raum zum Abschalten und sind ein gesundes Gegengewicht zum fordernden Berufsalltag.

Ein Stück Heimat in der neuen Welt

Ein Haustier ist oft die einzige „Konstante“ im Leben während eines internationalen Umzugs. In einem neuen Land, mit unbekannten Straßen, fremder Sprache und neuen Arbeitsabläufen, kann das Tier helfen, Vertrautheit zu schaffen und Orientierung zu finden.

• Es verbindet das alte Leben mit dem neuen.
• Es sorgt dafür, dass sich das neue Zuhause wirklich nach „Zuhause“ anfühlt.
• Es hilft der Fachkraft, sich selbst treu zu bleiben – auch im Wandel.

Was Unternehmen tun können

Für Unternehmen, die internationale Fachkräfte gewinnen und langfristig binden möchten, lohnt sich der Blick über den Tellerrand: Ein professioneller Relocation-Service, der auch den Transport und die Ansiedlung von Haustieren mitdenkt, kann den Unterschied machen.

Denn wer nicht nur den Mitarbeitenden, sondern auch dessen treuen Begleiter willkommen heißt, zeigt Wertschätzung und sorgt für einen stressfreieren Start.

• Organisation von Transport und Einreiseformalitäten
• Beratung zu lokalen Vorschriften und Quarantäne
• Hilfestellung bei der Suche nach haustierfreundlichem Wohnraum
• Empfehlungen für Tierärzte und Hundeschulen

Unser Angebot: Relocation mit Herz – auch für Tiere

Wir wissen: Ein gelungener Start im neuen Land beginnt nicht erst am ersten Arbeitstag – sondern viel früher. Deshalb unterstützen wir Ihre internationalen Fachkräfte nicht nur bei Behördengängen, Wohnungssuche und Sprachkursen, sondern auch bei der sicheren Ankunft ihres tierischen Begleiters.

Sprechen Sie uns an – wir beraten Sie gerne individuell.

Warum es sich für Unternehmen lohnt, Haustiere in den Relocation-Service internationaler Fachkräfte einzubeziehen

Die Globalisierung bringt immer mehr internationale Fachkräfte in Unternehmen, und der Umzug in ein neues Land ist mit vielen Herausforderungen verbunden. Ein oft übersehener Aspekt ist das Haustier der betroffenen Mitarbeiter. Die Einbeziehung von Haustieren in den Relocation-Service bietet Unternehmen zahlreiche Vorteile.

Steigerung der Lebensqualität

Haustiere sind für viele Menschen ein wichtiger Bestandteil ihres Lebens. Der Umzug ohne das Haustier kann zusätzlichen Stress verursachen. Indem Unternehmen den Transport von Haustieren ermöglichen, bieten sie den Fachkräften ein vertrautes Element, das die Anpassung an das neue Umfeld erleichtert.

Erhöhung der Mitarbeiterbindung

Fachkräfte, die ihre Haustiere nicht mitnehmen können, könnten sich unwohl fühlen oder sogar den Job ablehnen. Unternehmen, die den Transport von Haustieren unterstützen, zeigen, dass sie die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter ernst nehmen, was zu einer höheren Mitarbeiterloyalität führt.

Attraktive Arbeitgebermarke

In einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt können Unternehmen, die Haustierumzüge anbieten, ihre Attraktivität steigern. Besonders für jüngere Generationen kann dies ein entscheidender Vorteil bei der Wahl des Arbeitgebers sein.

Praktische Vorteile

Der Transport von Haustieren ist kompliziert und zeitaufwendig. Unternehmen, die diesen Prozess übernehmen, entlasten ihre Mitarbeiter von zusätzlichen organisatorischen Aufgaben und ermöglichen eine stressfreie Integration.

Verbesserung der Work-Life-Balance

Ein Haustier zu haben, trägt zum emotionalen Wohlbefinden bei. Mitarbeiter, die sich privat wohlfühlen, sind produktiver und motivierter. Der Umzug des Haustiers ermöglicht eine bessere Balance zwischen Arbeit und Privatleben.

Die Einbeziehung von Haustieren in den Relocation-Service steigert die Zufriedenheit, Loyalität und Produktivität internationaler Fachkräfte. Unternehmen, die diesen Service anbieten, positionieren sich als attraktive Arbeitgeber und profitieren von einer erfolgreichen Integration ihrer Mitarbeiter. Es lohnt sich, diesen Aspekt in den Relocation-Prozess zu integrieren.

Haustiere beim Relocation-Service – das ist zu beachten:
Wenn Fachkräfte mit Haustieren nach Deutschland ziehen, unterstützen wir auch dabei. Wichtig ist:

• Impfungen: z. B. Tollwutimpfung – je nach Herkunftsland Pflicht.
• Mikrochip: zur Identifikation des Tiers notwendig.
• Heimtierausweis oder Gesundheitszeugnis: muss bei der Einreise vorliegen.
• Transport: Organisation einer tierschutzgerechten Reise (Flug/Auto), ggf. mit spezialisierten Dienstleistern.
• Quarantänebestimmungen: abhängig vom Herkunftsland.
• Unterkunft: Wohnung muss haustierfreundlich sein.
• Anmeldung beim Amtstierarzt (bei bestimmten Tieren).

Kontaktieren Sie uns für mehr Informationen oder Unterstützung! Gerne beraten wir individuell und koordinieren alle nötigen Schritte.

Ein beruflich bedingter Umzug ins Ausland kann für Ihre Mitarbeitenden sowohl aufregend als auch herausfordernd sein – insbesondere, wenn sie ihren pelzigen Begleiter mitbringen möchten. Der Prozess erfordert eine sorgfältige Planung und viele Überlegungen, und ein entscheidender Aspekt ist die Gewährleistung haustierfreundlicher Transportmöglichkeiten. Doch keine Sorge: Es gibt verschiedene Optionen, die den Umzug für Haustiere so komfortabel und sicher wie möglich gestalten. Hier stellen wir die besten Lösungen vor.

Flugreisen: Eine gängige und effiziente Option

Flugreisen sind eine beliebte Wahl für den internationalen Umzug von Haustieren. Viele große Fluggesellschaften haben mittlerweile spezielle Angebote für Haustierbesitzer entwickelt. Diese beinhalten sowohl Kabinenoptionen als auch den Transport im Frachtbereich. Bei der Auswahl einer haustierfreundlichen Fluggesellschaft sollten Sie auf folgende Punkte achten:

• Platz in der Kabine: Einige Fluggesellschaften erlauben Haustiere in der Kabine, wenn sie in einem geeigneten Transportbehälter untergebracht sind. Dies ist besonders für kleinere Tiere vorteilhaft, da sie die Reise in der Nähe ihres Besitzers verbringen können.
• Frachtdienste: Für größere Haustiere oder bei langen Flügen bieten viele Airlines sichere Frachtoptionen an, die den Tieren ausreichend Platz und eine sichere Umgebung bieten.
• Quarantäneeinrichtungen: In einigen Ländern gibt es strenge Quarantänevorschriften, die beachtet werden müssen. Informieren Sie sich im Voraus über mögliche Quarantänezeiten und -bedingungen.

Vorbereitung ist das A und O!
Vergewissern Sie sich, dass Ihr Haustier in einem stabilen und komfortablen Transportbehälter untergebracht ist, der den Vorschriften der Fluggesellschaft entspricht. Es ist auch ratsam, Erfahrungsberichte von anderen Haustierbesitzern zu lesen, um wertvolle Hinweise zu erhalten.

Bodentransport: Der Tür-zu-Tür-Vorteil

Für Haustiere, die empfindlich auf Flugreisen reagieren oder wenn der Umzug auf kürzere Entfernungen beschränkt ist, ist der Bodentransport eine ausgezeichnete Wahl. Hierbei handelt es sich um professionelle Umzugsdienste, die auf den sicheren und komfortablen Transport von Haustieren spezialisiert sind. Der große Vorteil: Haustiere können direkt von der Haustür in ihr neues Zuhause transportiert werden.

• Tür-zu-Tür-Service: Diese Option stellt sicher, dass Ihr Haustier während des gesamten Transportprozesses in guten Händen ist. Professionelle Dienstleister kümmern sich um die Logistik, die Sicherheit und das Wohlbefinden des Tieres.
• Komfort und Betreuung: Viele dieser Dienste bieten auch eine kontinuierliche Betreuung während des Transports an, sodass Ihr Haustier sicher und stressfrei ans Ziel kommt.

Wichtige Vorbereitungen für den internationalen Umzug

Unabhängig davon, ob das Haustier per Flugzeug oder per Auto transportiert wird – die richtige Vorbereitung ist entscheidend. Die Einreisevoraussetzungen für Haustiere variieren von Land zu Land, und diese müssen unbedingt beachtet werden. Hier einige wichtige Punkte:

• Tierärztliche Untersuchungen: Haustiere müssen oft eine aktuelle Gesundheitsuntersuchung durch einen Tierarzt vorweisen.
• Impfungen: Insbesondere die Tollwutimpfung ist in vielen Ländern zwingend erforderlich.
• Unterlagen: Der Heimtierausweis sowie ein Gesundheitszeugnis gehören in vielen Fällen ebenfalls zur Standardanforderung.
• Quarantäne: In einigen Ländern gibt es spezielle Quarantänevorschriften, die vorab organisiert werden müssen.

Diese Vorbereitungen können einige Zeit in Anspruch nehmen – daher ist es ratsam, die neuen Mitarbeitenden frühzeitig darauf hinzuweisen, dass der Umzug mit einem Haustier mehr Planung erfordert als ohne.

Stressfreier Umzug für Ihre Mitarbeitenden

Für viele Fachkräfte, die zum ersten Mal ein Haustier international umziehen, kann der zusätzliche Aufwand eine erhebliche Quelle von Stress sein. Wenn der Umzug mit einem pelzigen Begleiter geplant wird, sollte der Fokus auf den notwendigen Vorbereitungen liegen, damit Ihre neuen Mitarbeitenden sich ganz auf den Start in Ihrem Unternehmen konzentrieren können.

Wir helfen Ihnen, den Prozess zu erleichtern!
Unser Relocation-Service unterstützt nicht nur bei der Organisation des Umzugs Ihrer Mitarbeitenden, sondern auch beim Transport ihrer Haustiere. Wir kümmern uns um alle notwendigen Schritte und stellen sicher, dass Ihre Mitarbeitenden und ihre Haustiere stressfrei an ihrem neuen Arbeitsplatz ankommen.

Für weitere Informationen oder eine individuelle Beratung kontaktieren Sie uns gerne – wir machen den Umzug für alle Beteiligten so angenehm wie möglich.meistern, sondern sich auch in ihrer neuen Umgebung langfristig entfalten können.

In einer Welt, in der technologische Innovationen rasch voranschreiten und immer neue Möglichkeiten entstehen, ist es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, nicht nur als Organisation zu wachsen, sondern auch jeden einzelnen Mitarbeiter oder Fachkraft in diesem Prozess zu unterstützen. Besonders bei der Relocation internationaler Fachkräfte stellen sich immer wieder neue Herausforderungen – sei es durch bürokratische Hürden, kulturelle Unterschiede oder unerwartete Situationen. Doch genau hier zeigt sich, wie wichtig die Werte unseres Unternehmens sind.

Werte, die den Erfolg von Relocation und Integration fördern

1. Empowerment: Die Kraft der Eigenverantwortung
   Bei der Relocation von internationalen Fachkräften ist Empowerment mehr als nur ein Schlagwort. Es ist die Grundlage unserer Arbeit. Wir glauben daran, dass wahres Wachstum nur dann entsteht, wenn Menschen die Möglichkeit bekommen, Verantwortung zu übernehmen – für ihren eigenen Umzug und ihre Integration in die neue Umgebung. Dieser Ansatz ermöglicht es den Fachkräften, sich von Anfang an aktiv in den Integrationsprozess einzubringen und eigenständig Lösungen zu finden. Wir stellen sicher, dass sie nicht nur auf Unterstützung zählen können, sondern auch das Wissen und die Tools erhalten, die sie benötigen, um sich selbstständig zurechtzufinden.
2. Growth Mindset: Lernen als Schlüssel zum Erfolg
   Die Relocation-Prozesse sind oft komplex und unvorhersehbar – vom Visumprozess über die Wohnungssuche bis hin zu bürokratischen Hürden. Aber wir sehen jede Herausforderung als eine Gelegenheit zum Lernen und Wachsen. Unser Ansatz basiert auf dem Growth Mindset nach Carol Dweck: Wir ermutigen alle Beteiligten, Rückschläge nicht als Niederlagen zu sehen, sondern als Lernmomente. Nur wer aus Fehlern und Rückschlägen lernt, kann sich kontinuierlich weiterentwickeln und die Herausforderungen meistern.
3. Resilienz: Die Fähigkeit, Hindernisse als Chancen zu nutzen
   Die Philosophie von Ryan Holiday – „The Obstacle is the Way“ – spielt in unserer Arbeit eine zentrale Rolle. In der Relocation gibt es immer wieder unerwartete Hindernisse, sei es durch bürokratische Verzögerungen, unvorhergesehene Probleme bei der Wohnungssuche oder kulturelle Missverständnisse. Aber anstatt diese als unüberwindbare Barrieren zu sehen, betrachten wir sie als Chancen. Wir unterstützen die Fachkräfte, diese Hindernisse zu überwinden und als Quelle der Stärke und des Wachstums zu nutzen. Es ist diese Resilienz, die es den Fachkräften ermöglicht, nicht nur die Herausforderungen der Relocation zu überstehen, sondern daran zu wachsen.

Die Herausforderungen der Relocation als Chance verstehen

Relocation ist nicht nur eine logistische Aufgabe – sie ist auch eine persönliche Reise, die mit vielen Herausforderungen verbunden ist. Umso wichtiger ist es, dass wir die Menschen, die wir begleiten, nicht nur durch den Prozess führen, sondern ihnen auch das Vertrauen und die Fähigkeit vermitteln, diese Reise selbstbewusst und selbstständig zu bewältigen.

Diese Werte – Empowerment, Growth Mindset und Resilienz – sind nicht nur für unsere Mitarbeiter von Bedeutung, sondern auch für die internationalen Fachkräfte, die wir in Deutschland willkommen heißen. Sie ermöglichen es uns, gemeinsam zu wachsen und erfolgreich zu sein – sowohl als Unternehmen als auch als Individuen.

Warum diese Werte entscheidend sind für den Erfolg unserer Relocation-Dienstleistung

Die Relocation von internationalen Fachkräften ist oft eine Reise in unbekanntes Terrain. Unsere Aufgabe ist es, diese Reise zu begleiten, aber auch den Fachkräften die Werkzeuge und das Vertrauen zu geben, dass sie in der Lage sind, mit den Herausforderungen, die auf sie zukommen, selbst umzugehen. Unsere Werte sorgen dafür, dass sie nicht nur als Empfänger von Dienstleistungen gesehen werden, sondern als aktive Gestalter ihres eigenen Weges.

In einer Welt, die sich immer schneller verändert, ist es wichtig, dass auch wir uns ständig weiterentwickeln und nicht nur als Unternehmen, sondern auch als Begleiter auf dieser Reise wachsen. Durch den kontinuierlichen Austausch und die Förderung eines positiven, resilienten Mindsets schaffen wir ein Umfeld, in dem internationale Fachkräfte nicht nur ihre Herausforderungen meistern, sondern sich auch in ihrer neuen Umgebung langfristig entfalten können.

Die Bedeutung der Familienintegration für eine erfolgreiche Relocation

Internationale Fachkräfte zu gewinnen ist eine Herausforderung – sie langfristig im Unternehmen zu halten, eine noch größere. Ein entscheidender Faktor für den Erfolg einer Relocation ist die Integration der gesamten Familie. Denn wenn Partner und Kinder nicht gut ankommen, steigt das Risiko, dass der neue Mitarbeiter das Unternehmen wieder verlässt. Unternehmen, die Familien aktiv unterstützen, profitieren von einer höheren Mitarbeiterbindung, besserer Produktivität und einem starken Employer Branding.

Welche Maßnahmen Unternehmen ergreifen können

✨ Unterstützung für den Partner: Sprachkurse, kulturelle Orientierung oder soziale Netzwerke und Integrationstrainings helfen dem Partner, schneller in der neuen Umgebung anzukommen und eine Perspektive zu entwickeln.

✨ Kinderbetreuung & Schulplatzsuche: Die Suche nach Kitas oder Schulen kann eine der größten Herausforderungen sein. Unternehmen, die hierbei helfen, erleichtern den Familien den Start erheblich.

✨ Wohnungssuche & Behördengänge: Der gesamte Umzug, von der Wohnungssuche bis zu administrativen Aufgaben, kann für eine Familie überwältigend sein. Hier kann ein strukturierter Relocation-Service eine enorme Erleichterung sein.

✨ Soziale Integration: Netzwerke für Expat-Familien, Freizeitangebote oder Kulturtrainings tragen dazu bei, dass sich die ganze Familie schneller wohlfühlt.

Praxisbeispiele: Erfolgreiche Familienunterstützung

Wir begleiten immer mehr Unternehmen in Deutschland, die erkannt haben, dass der Erfolg ihrer internationalen Fachkräfte direkt mit dem Wohlbefinden der Familien zusammenhängt. Sie bieten nicht nur Umzugshilfe, sondern auch Unterstützung bei der Suche nach Kinderbetreuungsplätzen, Integrationstraining für die Familie und kulturelle Orientierung an. Das Ergebnis? Eine signifikant höhere Mitarbeiterbindung und ein starkes Empfehlungsnetzwerk unter internationalen Talenten.

Fazit: Relocation ist ein Familienprojekt

Ein Unternehmen, das nicht nur den Mitarbeiter, sondern auch seine Familie in den Relocation-Prozess einbindet, schafft einen echten Wettbewerbsvorteil. Denn nur wenn sich die ganze Familie wohl fühlt, kann der neue Mitarbeiter langfristig erfolgreich sein – und das Unternehmen profitiert davon nachhaltig.

Unternehmen stehen heute vor einer großen Herausforderung: Der Fachkräftemangel ist real, und offene Stellen bleiben oft monatelang unbesetzt. Doch lohnt es sich wirklich, in Benefit Relocation zu investieren? Welche Kosten entstehen, und welche Einsparungen können durch eine schnellere Integration erzielt werden? Ein genauer Blick auf die Zahlen zeigt: Relocation ist nicht nur eine Kostenstelle, sondern ein echter Wettbewerbsvorteil.

Kosten einer langsamen Einstellung vs. einer schnellen Relocation

Eine offene Stelle bedeutet nicht nur einen Arbeitsausfall, sondern verursacht auch erhebliche indirekte Kosten:

• Produktivitätsverlust: Je länger eine Position unbesetzt bleibt, desto stärker leidet das Team unter der zusätzlichen Arbeitsbelastung.
• Höhere Recruiting-Kosten: Längere Suchprozesse, wiederholte Stellenausschreibungen und aufwändige Auswahlverfahren treiben die Kosten in die Höhe.
• Risiko des Kandidatenverlusts: Je länger der Prozess dauert, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass hochqualifizierte Kandidaten abspringen.

Dem gegenüber steht eine strukturierte Relocation-Unterstützung, die eine schnelle Einstellung und Integration ermöglicht. Durch professionelle Begleitung beim Visum, Wohnungssuche und Behördengängen kann die Besetzungszeit um mehrere Monate verkürzt werden. Das spart nicht nur Geld, sondern sorgt auch für eine reibungslose Eingliederung neuer Fachkräfte.

Welche Kosten entstehen durch Benefit Relocation?

Die Investition in eine professionelle Relocation-Unterstützung umfasst typischerweise:

• Unterstützung bei Visa- und Aufenthaltsgenehmigungen: Hilfe beim Ausfüllen von Anträgen, bei der Prüfung aller Unterlagen, bei der Beschaffung notwendiger Dokumente.
• Unterstützung bei der Wohnungssuche: Orientierung am Wohnungsmarkt, Hilfe bei den Anschreiben und bei Besichtigungen, Besprechung des Mietvertrags und der Konditionen, Maklergebühren und Hilfe bei der Anmeldung der Versorgungsträger
• Behördengänge und administrative Hilfe: Unterstützung bei der Anmeldung, ggf. Begleitung bei z.B. Kontoeröffnung etc.
• Integration der Familie: Hilfe bei der Vorbereitung zur Schul- oder Kitaplatzsuche, Hilfe bei der Auswahl, Anmeldung und Registrierung.

Diese Kosten können auf den ersten Blick hoch erscheinen, stehen aber in einem klaren Verhältnis zu den langfristigen Einsparungen und Vorteilen.

Welche Einsparungen sind durch schnellere Integration möglich?

Unternehmen, die Relocation als Benefit anbieten, profitieren gleich mehrfach:

✔ Kürzere Time-to-Hire: Statt monatelanger Wartezeit kann die neue Fachkraft in wesentlich kürzerer Zeit starten. ✔ Schnellere Produktivität: Durch gezielte Unterstützung kann sich der neue Mitarbeiter, die neue Mitarbeiterin ab dem ersten Arbeitstag auf seine/ihre Aufgaben konzentrieren. ✔ Reduzierung von Fluktuation: Wer sich von Anfang an gut aufgehoben fühlt, bleibt länger im Unternehmen. ✔ Stärkung der Arbeitgebermarke: Ein strukturierter Relocation-Prozess verbessert das Employer Branding und macht das Unternehmen für internationale Talente attraktiver.

Langfristige Auswirkungen: Mitarbeiterbindung, Employer Branding & Produktivität

1. Höhere Mitarbeiterbindung: Wer einen reibungslosen Start erlebt, identifiziert sich schneller mit dem Unternehmen und bleibt langfristig. Das reduziert die Kosten für Neueinstellungen und senkt die Fluktuation.
2. Employer Branding als Wettbewerbsvorteil: Unternehmen, die sich aktiv um ihre internationalen Fachkräfte kümmern, werden als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen und ziehen leichter neue Talente an.
3. Höhere Produktivität von Anfang an: Mitarbeitende, die nicht mit Behördengängen, Wohnungssuche oder anderen Herausforderungen kämpfen müssen, können sich schneller in ihre Rolle einfügen und produktiv arbeiten.

Fazit: Relocation lohnt sich – nicht nur für die neuen Fachkräfte, sondern auch für Unternehmen

Relocation als Benefit ist weit mehr als ein „nettes Extra“. Es ist ein entscheidender Faktor für eine effiziente, nachhaltige Personalstrategie. Unternehmen, die frühzeitig in professionelle Relocation-Unterstützung investieren, sparen langfristig Zeit und Kosten und steigern gleichzeitig ihre Attraktivität auf dem globalen Arbeitsmarkt.

Die Frage ist also nicht mehr „Können wir uns Benefit Relocation leisten?“, sondern „Können wir es uns leisten, darauf zu verzichten?“

In den letzten Jahren haben sich die Erwartungen an Arbeitgeber stark verändert. Attraktive Benefits stehen immer öfter im Raum und damit die Fragen der Bewerber: Wie unterstützt das Unternehmen meine langfristige Entwicklung? Wie hilft es mir, mein Berufs- und Privatleben in Einklang zu bringen? Und vor allem: Wie erleichtert es mir den Einstieg, wenn ich aus einem anderen Land komme?

Von Goodies zu echten Mehrwertleistungen

Der Arbeitsmarkt hat sich gewandelt. Unternehmen stehen vor einem zunehmenden Fachkräftemangel, und internationale Talente gewinnen immer mehr an Bedeutung. Doch während viele Firmen bereits auf globales Recruiting setzen, bleibt ein entscheidender Faktor oft unbeachtet: die Relocation.

Internationale Fachkräfte sehen sich beim Jobwechsel nicht nur mit der beruflichen Herausforderung konfrontiert, sondern auch mit der Frage: Wie schaffe ich es, in einem neuen Land schnell anzukommen und mich wohlzufühlen?

Genau hier setzt Benefit Relocation an. Unternehmen, die die Relocation-Unterstützung als festen Bestandteil ihres Benefits-Pakets etablieren, bieten nicht nur eine wertvolle Hilfe für neue Mitarbeiter, sondern sichern sich auch einen entscheidenden Vorteil im Wettbewerb um die besten Talente.

Warum sich die Erwartungen von Talenten verändert haben

1. Globalisierung und digitale Arbeitswelt: Viele Berufsfelder sind heute nicht mehr an nationale Grenzen gebunden. Unternehmen rekrutieren international, aber nur wenige bieten ihren neuen Mitarbeitenden eine echte Unterstützung beim Umzug.
2. Fachkräftemangel und steigender Wettbewerb: Wer die besten Talente für sich gewinnen möchte, muss mehr bieten als nur ein attraktives Gehalt. Arbeitgeber, die sich aktiv um das Wohl ihrer neuen Mitarbeitenden kümmern, steigern ihre Attraktivität.
3. Veränderte Lebensmodelle: Immer mehr Fachkräfte ziehen mit ihren Familien ins Ausland. Eine durchdachte Relocation-Unterstützung bedeutet nicht nur eine Hilfe für den Mitarbeitenden selbst, sondern auch für Partner und Kinder.

Der entscheidende Wettbewerbsvorteil für Unternehmen

Relocation als Benefit hat direkte positive Auswirkungen auf das Unternehmen:

Schnellere Besetzung offener Stellen: Internationale Talente schrecken oft vor den komplexen Behördenwegen und dem Wohnungsmarkt zurück. Ein Unternehmen, das diesen Prozess aktiv unterstützt, beschleunigt den Start neuer Mitarbeitender erheblich.

Höhere Mitarbeiterbindung: Wer sich von Anfang an willkommen und gut betreut fühlt, bleibt länger im Unternehmen. Die Investition in eine reibungslose Relocation zahlt sich durch geringere Fluktuation und höhere Zufriedenheit aus.

Bessere Arbeitgebermarke: Unternehmen, die Relocation als Benefit anbieten, signalisieren, dass sie sich wirklich um ihre Mitarbeitenden kümmern. Das spricht sich herum und macht sie zu einem attraktiven Arbeitgeber.

Höhere Produktivität: Wer sich nicht mit komplizierten Umzugsprozessen und Wohnungssuche herumschlagen muss, kann sich schneller auf die eigentliche Arbeit konzentrieren.

Fazit: Jetzt handeln und Relocation als Benefit etablieren

Der Arbeitsmarkt verändert sich rasant, und Unternehmen müssen sich anpassen, um weiterhin die besten Talente zu gewinnen. Relocation als Benefit ist mehr als nur ein „Extra“ – es ist ein strategischer Vorteil, der Firmen hilft, international wettbewerbsfähig zu bleiben. Wer jetzt handelt und ein strukturiertes Relocation-Programm in sein Benefits-Paket integriert, setzt ein klares Zeichen: Wir denken weiter – und wir kümmern uns wirklich um unsere Mitarbeitenden.

Der Wettbewerb um internationale Fachkräfte ist härter denn je. Unternehmen müssen sich von der Konkurrenz abheben, um die besten Talente für sich zu gewinnen. Neben klassischen Benefits wie Obstkörben, Zuschüssen zur Kinderbetreuung oder betrieblicher Altersvorsorge etabliert sich ein neuer entscheidender Vorteil: Benefit Relocation. Doch was steckt dahinter, und warum sollten Unternehmen diesen Benefit in ihr Angebot aufnehmen?

1. Was ist Benefit Relocation?

Benefit Relocation bedeutet, dass Unternehmen die vollständige oder teilweise Übernahme der Relocation-Kosten und Unterstützung für internationale Fachkräfte als Benefit-Leistung anbieten. Dies kann von der Unterstützung bei Visaanträgen über die Wohnungssuche bis hin zu Integrationsmaßnahmen reichen.

2. Mehrwert für Unternehmen

✅ Attraktivität als Arbeitgeber steigern

Ein Unternehmen, das Relocation als Benefit anbietet, signalisiert Offenheit für internationale Talente und erleichtert es potenziellen Mitarbeitern, sich für den neuen Job zu entscheiden. Dadurch steigt die Arbeitgeberattraktivität auf dem globalen Markt.

✅ Schnellere Besetzung offener Stellen

Internationale Fachkräfte bringen oft genau die gesuchten Qualifikationen mit, doch bürokratische Hürden können den Start erheblich verzögern. Durch eine professionelle Relocation-Unterstützung können neue Mitarbeiter schneller in den Arbeitsalltag integriert werden.

✅ Höhere Mitarbeiterbindung

Wenn sich Fachkräfte gut unterstützt fühlen, bleiben sie dem Unternehmen langfristig treu. Das minimiert Fluktuation und spart langfristig hohe Kosten für erneute Recruiting-Prozesse.

3. Vorteile für Recruiter

✅ Stärkeres Argument im Bewerbungsprozess

Ein attraktives Relocation-Paket kann den Unterschied machen, ob sich eine Fachkraft für oder gegen eine Stelle entscheidet. Recruiter erhalten damit ein starkes Verkaufsargument im Wettbewerb um die besten Talente.

✅ Effizientere Prozesse

Recruiter müssen sich nicht mehr selbst um alle Details der Relocation kümmern, sondern können auf ein strukturiertes Angebot des Unternehmens zurückgreifen. Das spart Zeit und Ressourcen.

✅ Höhere Erfolgsquote bei internationalen Einstellungen

Internationale Bewerber sind häufig unsicher, ob sie den Umzug wirklich stemmen können. Ein durchdachtes Benefit Relocation-Programm nimmt ihnen diese Sorgen – und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass sie die Stelle tatsächlich antreten.

4. Mehrwert für internationale Fachkräfte

✅ Stressfreier Umzug

Ohne professionelle Unterstützung kann ein Umzug ins Ausland chaotisch und überfordernd sein. Unternehmen, die Relocation als Benefit anbieten, sorgen für einen reibungslosen Start.

✅ Schnelle Integration

Wohnungssuche, Behördengänge, Kultur- und Sprachunterschiede – all das sind Herausforderungen, die neue Mitarbeiter ohne Unterstützung oft allein bewältigen müssen. Mit einem strukturierten Relocation-Programm werden sie schneller integriert und können sich direkt auf ihre Arbeit konzentrieren.

✅ Höhere Zufriedenheit

Je besser der Start, desto höher die Zufriedenheit mit dem neuen Job. Das Unternehmen profitiert langfristig von motivierten und engagierten Mitarbeitern.

Fazit: Ein Benefit, der sich für alle lohnt

Benefit Relocation ist mehr als nur ein zusätzlicher Bonus – es ist eine strategische Maßnahme, um internationale Talente einfacher, schneller und nachhaltiger ins Unternehmen zu integrieren. Unternehmen, die diesen Benefit anbieten, gewinnen nicht nur einen entscheidenden Vorteil im Recruiting, sondern stärken auch die langfristige Bindung ihrer neuen Fachkräfte.

In einer globalisierten Arbeitswelt wird Benefit Relocation zu einem Must-have für erfolgreiche Unternehmen. Wer jetzt handelt, sichert sich die besten Talente der Zukunft!

Wie sieht es bei euch aus? Bietet ihr schon Relocation-Unterstützung als Benefit an oder plant es für die Zukunft? Wir unterstützen euch gerne bei der Umsetzung!

Unternehmen, die international denken und handeln, stehen vor einer großen Chance: Kulturelle Vielfalt kann zu einem echten Innovationsmotor werden. Doch dafür braucht es ein bewusstes Umdenken: Globales Lernen sollte fester Bestandteil der Unternehmenskultur sein.

Hier sind drei Wege, wie Unternehmen globales Lernen erfolgreich integrieren können:

1. Alltagssituationen bewusst als Lernmomente nutzen

Jeder Austausch mit internationalen Kolleg:innen oder Partnern ist eine Gelegenheit zum Lernen. Doch oft bleibt das Potenzial ungenutzt. Unternehmen können das ändern, indem sie:

✅ Offene Gespräche über kulturelle Unterschiede fördern
✅ Regelmäßige Reflexionsrunden zu interkulturellen Erfahrungen anbieten
✅ Diverse Perspektiven aktiv in Meetings und Entscheidungsprozesse einbinden

Kulturelles Lernen sollte nicht nur „on top“ stattfinden, sondern Teil des täglichen Arbeitens sein.

2. Globale Perspektiven gezielt in die Unternehmensstrategie einbauen

Viele Unternehmen haben internationale Kontakte – aber nutzen sie nicht strategisch für ihr Lernen. Dabei bieten sich zahlreiche Möglichkeiten:

✅ Wissenstransfer aus internationalen Märkten für Innovationen nutzen
✅ Erfahrungen aus anderen Kulturen in interne Prozesse einfließen lassen
✅ Globale Trends aktiv beobachten und daraus lernen

Wer globales Lernen bewusst in seine Unternehmensstrategie integriert, ist zukunftssicherer und innovativer.

3. Externe Expertise nutzen: Schulungen & interkulturelles Training

Gezielte Weiterbildungen helfen, interkulturelle Kompetenz im Unternehmen nachhaltig aufzubauen. Dazu gehören:

✅ Workshops zu interkultureller Kommunikation
✅ Trainings für Führungskräfte in internationalen Teams
✅ Impulse zu globalen Arbeitskulturen und Best Practices

👉 Wir unterstützen Unternehmen dabei, globales Lernen erfolgreich zu integrieren – fragt gerne an!

Fazit: Unternehmen, die global lernen, haben einen echten Wettbewerbsvorteil

Globales Lernen ist kein einmaliges Event, sondern eine Haltung. Wer kulturelle Vielfalt gezielt nutzt, schafft eine bessere Zusammenarbeit, mehr Innovation und langfristigen Erfolg.

In den letzten Jahren haben sich die Erwartungen an Arbeitgeber stark verändert. Attraktive Benefits stehen immer öfter im Raum und damit die Fragen der Bewerber: Wie unterstützt das Unternehmen meine langfristige Entwicklung? Wie hilft es mir, mein Berufs- und Privatleben in Einklang zu bringen? Und vor allem: Wie erleichtert es mir den Einstieg, wenn ich aus einem anderen Land komme?

Von Goodies zu echten Mehrwertleistungen

Der Arbeitsmarkt hat sich gewandelt. Unternehmen stehen vor einem zunehmenden Fachkräftemangel, und internationale Talente gewinnen immer mehr an Bedeutung. Doch während viele Firmen bereits auf globales Recruiting setzen, bleibt ein entscheidender Faktor oft unbeachtet: die Relocation.

Internationale Fachkräfte sehen sich beim Jobwechsel nicht nur mit der beruflichen Herausforderung konfrontiert, sondern auch mit der Frage: Wie schaffe ich es, in einem neuen Land schnell anzukommen und mich wohlzufühlen?

Genau hier setzt Benefit Relocation an. Unternehmen, die die Relocation-Unterstützung als festen Bestandteil ihres Benefits-Pakets etablieren, bieten nicht nur eine wertvolle Hilfe für neue Mitarbeiter, sondern sichern sich auch einen entscheidenden Vorteil im Wettbewerb um die besten Talente.

Warum sich die Erwartungen von Talenten verändert haben

1. Globalisierung und digitale Arbeitswelt: Viele Berufsfelder sind heute nicht mehr an nationale Grenzen gebunden. Unternehmen rekrutieren international, aber nur wenige bieten ihren neuen Mitarbeitenden eine echte Unterstützung beim Umzug.
2. Fachkräftemangel und steigender Wettbewerb: Wer die besten Talente für sich gewinnen möchte, muss mehr bieten als nur ein attraktives Gehalt. Arbeitgeber, die sich aktiv um das Wohl ihrer neuen Mitarbeitenden kümmern, steigern ihre Attraktivität.
3. Veränderte Lebensmodelle: Immer mehr Fachkräfte ziehen mit ihren Familien ins Ausland. Eine durchdachte Relocation-Unterstützung bedeutet nicht nur eine Hilfe für den Mitarbeitenden selbst, sondern auch für Partner und Kinder.

Der entscheidende Wettbewerbsvorteil für Unternehmen

Relocation als Benefit hat direkte positive Auswirkungen auf das Unternehmen:

Schnellere Besetzung offener Stellen: Internationale Talente schrecken oft vor den komplexen Behördenwegen und dem Wohnungsmarkt zurück. Ein Unternehmen, das diesen Prozess aktiv unterstützt, beschleunigt den Start neuer Mitarbeitender erheblich.

Höhere Mitarbeiterbindung: Wer sich von Anfang an willkommen und gut betreut fühlt, bleibt länger im Unternehmen. Die Investition in eine reibungslose Relocation zahlt sich durch geringere Fluktuation und höhere Zufriedenheit aus.

Bessere Arbeitgebermarke: Unternehmen, die Relocation als Benefit anbieten, signalisieren, dass sie sich wirklich um ihre Mitarbeitenden kümmern. Das spricht sich herum und macht sie zu einem attraktiven Arbeitgeber.

Höhere Produktivität: Wer sich nicht mit komplizierten Umzugsprozessen und Wohnungssuche herumschlagen muss, kann sich schneller auf die eigentliche Arbeit konzentrieren.

Fazit: Jetzt handeln und Relocation als Benefit etablieren

Der Arbeitsmarkt verändert sich rasant, und Unternehmen müssen sich anpassen, um weiterhin die besten Talente zu gewinnen. Relocation als Benefit ist mehr als nur ein „Extra“ – es ist ein strategischer Vorteil, der Firmen hilft, international wettbewerbsfähig zu bleiben. Wer jetzt handelt und ein strukturiertes Relocation-Programm in sein Benefits-Paket integriert, setzt ein klares Zeichen: Wir denken weiter – und wir kümmern uns wirklich um unsere Mitarbeitenden.

Der Fachkräftemangel in Deutschland ist in aller Munde. Er gefährdet die  Wettbewerbsfähigkeit der Wirtschaft, bremst das Wirtschaftswachstum bremst und destabilisiert den Arbeitsmarkt. 

Der Fachkräftemangel in Deutschland ist ein vielschichtiges Problem, das auf verschiedene Ursachen zurückzuführen ist, darunter demographische Veränderungen, mangelnde Ausbildung in bestimmten Bereichen, sowie die hohe Nachfrage nach qualifizierten Arbeitskräften. Um diesem Mangel entgegenzuwirken, können verschiedene Strategien und Maßnahmen ergriffen werden. Hier sind einige der wichtigsten Möglichkeiten:

1. Ausbildung und Qualifizierung fördern
   • Stärkung der dualen Ausbildung und praxisorientierter Studiengänge.
   • Weiterbildung und Umschulung für ältere Arbeitskräfte und von Automatisierung betroffene Branchen.
2. Zuwanderung von Fachkräften
   • Erleichterte Einwanderung und Anerkennung ausländischer Qualifikationen.
   • Integration von MigrantInnen durch Sprachkurse und berufliche Programme.
3. Frauenerwerbstätigkeit steigern
   • Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf (z.B. durch flexible Arbeitszeitmodelle).
   • Förderung von Frauen in „Männerberufen“ (z.B. IT, Ingenieurwesen).
4. Digitalisierung und Technologiefähigkeiten fördern
   • Ausbau digitaler Kompetenzen in Bildung und Weiterbildung.
   • Spezialisierte Programme für IT-Fachkräfte.
5. Flexible Arbeitsmarktstrukturen schaffen
   • Einführung von flexiblen Arbeitszeitmodellen (Homeoffice, Teilzeit).
   • Integration älterer Arbeitnehmer*innen in den Arbeitsmarkt.
6. Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität
   • Verbesserung der Arbeitsbedingungen und Unternehmenskultur.
   • Betriebliche Gesundheitsförderung und Weiterbildungsmöglichkeiten.
7. Ländliche Regionen stärken
   • Förderung von Arbeitsplätzen und Infrastruktur in ländlichen Gebieten.
   • Nutzung von Homeoffice, um Fachkräfte außerhalb großer Städte zu gewinnen.
8. Innovationen und Arbeitsmarktflexibilität
   • Einsatz von Automatisierung und KI, um den Fachkräftebedarf zu verringern.
   • Flexibilität im Arbeitsmarkt erhöhen, um Fachkräfte schnell dorthin zu bringen, wo sie benötigt werden.

Ein kombiniertes Vorgehen in diesen Bereichen ist notwendig, um dem Fachkräftemangel langfristig zu begegnen.

Internationale Fachkräfte sind ein wichtiger Faktor, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Hierfür ist wichtig, dass die Menschen nach ihrer Ankunft gerne im Unternehmen arbeiten und langfristig in Deutschland bleiben wollen. Doch das gelingt, wie die Vorabveröffentlichung einiger Ergebnisse aus einer aktuellen Studie des Friedrich-Ebert-Instituts zeigt, nicht immer gut.
Die vorläufigen Ergebnisse finden Sie hier.

Worin liegen die Herausforderungen bei der Einstellung internationaler Fachkräfte?

Internationale Fachkräfte berichten von verschiedenen Herausforderungen und Aspekten, die sie in Deutschland als störend empfinden können. Zu den häufigsten gehören:

1. Sprachbarrieren
   Trotz Englischkenntnissen wird die Sprache oft als eine der größten Hürden wahrgenommen, sowohl im beruflichen Alltag als auch im privaten Leben. Dies betrifft besonders Fachkräfte in mittelständischen und kleinen Unternehmen, in denen generell Deutsch gesprochen wird.
2. Bürokratie und Verwaltungsaufwand
   Das deutsche Bürokratiesystem kann für ausländische Fachkräfte sehr komplex und zeitaufwendig sein, insbesondere bei der Beantragung von Visa, Arbeitserlaubnissen, sowie bei Steuer- und Sozialversicherungsfragen.
3. Kulturelle Unterschiede
   Manche ausländische Fachkräfte finden die deutsche Arbeitskultur und das soziale Verhalten gewöhnungsbedürftig, z. B. den direkten Kommunikationsstil oder die starke Trennung zwischen beruflichem und privatem Leben. Auch die Hierarchien in Unternehmen können als steif empfunden werden.
4. Fehlende Integration und soziale Isolation
   Viele ausländische Fachkräfte fühlen sich in ihrer neuen Umgebung isoliert oder haben Schwierigkeiten, soziale Netzwerke außerhalb des Arbeitsplatzes aufzubauen, insbesondere in ländlicheren Gebieten oder wenn sie keine Sprachkenntnisse haben.
5. Mangelnde Anerkennung von Qualifikationen
   Insbesondere Fachkräfte aus Nicht-EU-Ländern haben häufig Schwierigkeiten, ihre im Heimatland erworbenen Qualifikationen anerkennen zu lassen. Dies kann ihre Karrierechancen einschränken und zu Frustration führen.
6. Wohnen und Unterkunft
   Die Suche nach geeignetem Wohnraum in Städten wie München, Berlin oder Frankfurt ist oft schwierig und teuer. Besonders für ausländische Fachkräfte, die nicht mit dem deutschen Wohnungsmarkt vertraut sind, kann dies eine große Herausforderung darstellen.
7. Diskriminierung und Vorurteile
   Einige ausländische Fachkräfte berichten von Diskriminierung oder Vorurteilen, sei es aufgrund ihrer Herkunft, Hautfarbe oder ihres Akzents, was das Arbeitsumfeld unangenehm gestalten kann.
8. Fehlende Unterstützung bei der Integration
   In vielen Fällen fehlt es an ausreichender Unterstützung seitens der Arbeitgeber bei der Integration in die Gesellschaft, etwa durch Sprachkurse, Hilfe bei der Wohnungssuche oder kulturelle Anpassungshilfen.

Eine umfassende, begleitete Integration sowohl ins Unternehmen wie auch in die Gesellschaft kann hierbei Abhilfe schaffen und helfen, Ihre ausländischen Fachkräfte langfristig zu binden. Haben Sie Fragen? Kontaktieren Sie uns gerne.

Wie im letzten Beitrag gezeigt, gibt es verschiedene Möglichkeiten, dem Fachkräftemangel in Deutschland entgegenzuwirken. Heute liegt der Fokus auf den Unternehmen – was können Sie tun?

Um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken, können deutsche Unternehmen folgende Maßnahmen ergreifen:

1. Internationale Rekrutierung: Fachkräfte aus dem Ausland anwerben und diese bei den nötigen Formalitäten vor und nach der Einreise, sowie bei der Integration in die deutsche Gesellschaft, unterstützen.
2. Weiterbildung und Umschulung: Bestehende Mitarbeiter durch Weiterbildungen und Umschulungsprogramme für neue Aufgaben qualifizieren.
3. Förderung von Vielfalt und Inklusion: Neue Mitarbeiterzielgruppen erschließen, zum Beispiel durch die Berücksichtigung ungenutzten Potenzials (z. B. ältere Arbeitnehmer, Migranten) und dem Angebot flexibler Arbeitsmodelle.
4. Verbesserung der Arbeitsbedingungen: Faire Gehälter, Work-Life-Balance und Entwicklungsmöglichkeiten bieten, um Mitarbeiter zu binden.
5. Automatisierung und Digitalisierung: Prozesse optimieren und neue Technologien nutzen, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.

6. Kooperationen mit Bildungseinrichtungen: Praktika, duale Ausbildungen und Partnerschaften mit Hochschulen etablieren um frühzeitig neue Talente zu finden, zu fördern und zu binden.
7. Stärkung der Arbeitgebermarke: Durch Marketing, z.B. über Social Media, und gute Bewertungen als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden.
8. Flexibilisierung des Arbeitsmarkts: Teilzeit- und Job-Sharing-Modelle sowie bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf bieten.
9. Zusammenarbeit mit Arbeitsagenturen: Fachkräfte durch Partnerschaften mit Agenturen und Arbeitsmarktprojekten gewinnen, z.B. mit Unterstützung durch lokale Initiativen.

Diese Strategien kombinieren eine langfristige Bindung bestehender Mitarbeiter mit der Gewinnung neuer Talente.

Ein Relocation Service ist eine Dienstleistung, die von einer Agentur oder einem Unternehmen erbracht wird, die internationale Fachkräfte im Prozess der Umsiedelung an den neuen Arbeitsort unterstützt. Die von einer Relocation-Agentur angebotenen Dienstleistungen variieren und reichen von der Unterstützung bei der Visa-Beantragung über Hilfe bei der Wohnungssuche, der Suche nach dem passenden Schulplatz für mitreisende Kinder bis hin zu allgemeinen Integrationsfragen nach der Ankunft.

Eine gute Relocation-Agentur sollte die folgenden Merkmale aufweisen:

Erfahrung: Eine gute Agentur sollte nachweislich ausländische Fachkräfte erfolgreich in andere Länder umgesiedelt haben.

Umfassende Dienstleistungen: Eine gute Agentur sollte eine breite Palette von Dienstleistungen anbieten, um bei jedem Aspekt des Relocation-Prozesses zu helfen.

Professionalität: Professionelle, erfahrene und freundliche Mitarbeiter sind bei guten Anbietern eine Selbstverständlichkeit.

Liebe zum Detail: Akribische Arbeit und ein Blick auch auf kleinste Details ist unerlässlich, um den oft komplexen Relocation-Prozess gut zu begleiten.

Reaktionsschnelligkeit: Schnelle Reaktionen und Flexibilität auf Veränderungen, die sich im Prozess ergeben, sind unerlässlich für einen guten Relocation-Service.

Netzwerke: Eine gute Agentur sollte über ein breites Netz von Kontakten verfügen um auftauchende Fragen sicher zu beantworten und bei Problemen direkte Ansprechpartner für schnelle Lösungen zu haben.

Flexibilität: Eine gute Agentur sollte in der Lage sein, auf die unterschiedlichen Bedürfnisse und Vorlieben ihrer Kunden einzugehen.

Transparenz: Die Kosten für die angebotenen Dienstleistungen sollten klar kommuniziert und einsehbar sein.

Ein guter Relocation-Service lässt sich an Transparenz, Professionalität und Erfahrung erkennen. Fragen Sie bei anderen Unternehmen nach, ob diese bereits Erfahrungen mit lokalen Anbietern gemacht haben und wie diese ausfielen – oder kontaktieren Sie uns direkt.

Die Entscheidung, ob man einen Relocation-Service intern einrichtet oder an einen externen Anbieter vergibt, kann für kleine und mittlere Unternehmen eine schwierige Entscheidung sein. Hier sind einige Faktoren, die bei dieser Entscheidung zu berücksichtigen sind:

Volumen: Berücksichtigen Sie die Skalierbarkeit des Dienstes, d. h. ob das Unternehmen ihn regelmäßig oder nur gelegentlich benötigt. Wenn Ihr Unternehmen regelmäßig eine große Anzahl von Mitarbeitern aus dem Ausland einstellt, kann es kostengünstiger sein, die notwendigen Fachkenntnisse innerhalb des eigenen Unternehmens aufzubauen.

Ressourcen: Die Einrichtung eines unternehmensinternen Relocation-Services erfordert eine erhebliche Investition von Ressourcen, einschließlich Personal, Zeit und Geld. Die Einrichtung eines internen Dienstes kann zudem viel Zeit in Anspruch nehmen, während ein externer Anbieter einen schnelleren Service bieten kann. Kalkulieren Sie die Kosten für den Aufbau und die Unterhaltung eines internen Relocation-Services sowie die Kosten für die Auslagerung an einen externen Anbieter und stellen Sie diese für verschiedene Zeiträume gegenüber.

Spezialisierung: Externe Relocation-Dienstleister verfügen über Spezialwissen in den Bereichen Einwanderung und Integration sowie Netzwerke zu den relevanten Stellen. Externe Dienstleister haben in der Regel mehr Erfahrung mit der Einhaltung von Rechtsvorschriften und können sicherstellen, dass das Unternehmen alle relevanten Gesetze und Vorschriften einhält.

Flexibilität: Externe Relocation-Dienstleister sind flexibler in Bezug auf die von ihnen erbrachten Dienstleistungen und können sich schnell an die veränderten Bedürfnisse des Unternehmens anpassen. Ein unternehmensinterner Dienst gibt Ihrem Unternehmen jedoch die volle Kontrolle über den Prozess.

Die Entscheidung, ob ein Unternehmen einen externen Relocation-Service beauftragen oder intern Fachwissen aufbauen sollte, hängt von verschiedenen Faktoren ab. Externe Dienstleister sind oft vorteilhaft für kurzfristige, spezialisierte Bedürfnisse oder wenn Flexibilität gefragt ist. Der Aufbau des relevanten Fachwissens unternehmensintern ist dann sinnvoll, wenn das Unternehmen langfristig in einen Bereich investieren möchte und eine hohe Kontrolle sowie eine tiefe Integration des Relocation-Bereichs in die Unternehmensstrategie anstrebt.

Die Einstellung internationaler Fachkräfte ist eine der Möglichkeiten, dem Fachkräftemangel in Deutschland entgegenzuwirken.

Einer der Vorteile der Einstellung internationaler Fachkräfte besteht darin, dass sie eine Vielzahl von Fähigkeiten, Erfahrungen und Perspektiven in die Belegschaft einbringen können. Sie können auch spezifische Qualifikationslücken in der Belegschaft schließen und Erfahrungen aus anderen Ländern einbringen.

Es ist jedoch auch zu beachten, dass die Einstellung internationaler Fachkräfte mit potenziellen Herausforderungen verbunden ist, z. B. mit Sprachbarrieren und kulturellen Unterschieden. Außerdem kann die Beschaffung von Arbeitsvisa und -genehmigungen für ausländische Mitarbeiter ein komplexer und zeitaufwändiger Prozess sein. Unternehmen sollten darauf vorbereitet sein, in Sprachkurse, kulturelle Integrationsprogramme und andere Ressourcen zu investieren, um ausländischen Mitarbeitern die Anpassung an ihre neue Umgebung zu erleichtern.

Neben der Einstellung internationaler Fachkräfte gibt es noch weitere Strategien, um dem Fachkräftemangel in Deutschland zu begegnen: Investitionen in die berufliche Aus- und Weiterbildung, die Umsetzung von Maßnahmen zur Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie sowie die Ermutigung und Unterstützung von mehr Frauen und älteren Arbeitnehmern bei der Aufnahme einer Erwerbstätigkeit. Welche Optionen den Unternehmen dafür zur Verfügung stehen, lesen Sie im nächsten Eintrag.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Einstellung internationaler Fachkräfte eine wertvolle Strategie zur Behebung des Fachkräftemangels in Deutschland sein kann, aber keine vollständige Lösung darstellt. 

Die Einstellung internationaler Fachkräfte kann für Unternehmen viele Vorteile bringen, aber auch Herausforderungen mit sich bringen. Es gibt einige häufige Fehler, die Unternehmen vermeiden sollten, um den Prozess effizient und erfolgreich zu gestalten. Hier sind drei der größten Fehler, die vermieden werden sollten:

1. Unzureichende rechtliche und bürokratische Vorbereitung

• Herausforderung: Viele Unternehmen unterschätzen die Komplexität der rechtlichen und bürokratischen Anforderungen bei der Einstellung internationaler Fachkräfte. Dazu gehören Visa- und Aufenthaltsgenehmigungen, die Anerkennung von Qualifikationen und das Verständnis der steuerlichen und sozialen Absicherung.
• Folge: Mangelnde Vorbereitung kann zu Verzögerungen im Einstellungsprozess, Problemen mit der Einhaltung von Arbeits- und Einwanderungsgesetzen sowie zu rechtlichen Risiken führen. Im schlimmsten Fall kann es dazu führen, dass die Fachkraft nicht arbeiten darf oder sogar das Unternehmen Strafen wegen Nichteinhaltung von Vorschriften erleidet.
• Lösung: Unternehmen sollten sicherstellen, dass sie den gesamten rechtlichen Prozess, von der Visabeschaffung über die Anerkennung von Qualifikationen bis hin zu Steuerfragen, im Vorfeld verstehen und gegebenenfalls rechtliche Experten oder Personalberater hinzuziehen, um den Prozess zu beschleunigen.

2. Fehlende Unterstützung bei der Integration und Kulturunterschieden

• Herausforderung: Viele Unternehmen konzentrieren sich ausschließlich auf den Rekrutierungsprozess und die administrative Seite der Einstellung, ohne genügend Ressourcen oder Zeit in die Integration der internationalen Fachkraft zu investieren. Kulturelle Missverständnisse und Sprachbarrieren können zu Kommunikationsproblemen und einer geringeren Arbeitszufriedenheit führen.
• Folge: Wenn internationale Fachkräfte nicht richtig integriert werden, kann dies zu Frustration und Unzufriedenheit führen, was die Bindung an das Unternehmen verringert und die Produktivität beeinträchtigt. In einigen Fällen kann dies sogar dazu führen, dass die Fachkraft das Unternehmen frühzeitig verlässt.
• Lösung: Unternehmen sollten von Anfang an ein strukturiertes Onboarding-Programm anbieten, das nicht nur die Arbeitseinführung umfasst, sondern auch interkulturelle Schulungen, Sprachkurse und Unterstützung beim sozialen und beruflichen Eingewöhnen. Mentoring-Programme oder Paten innerhalb des Unternehmens können ebenfalls helfen.

3. Mangelnde langfristige Bindungsstrategie

• Herausforderung: Ein häufiger Fehler ist, dass Unternehmen die Einstellung internationaler Fachkräfte als einmalige Maßnahme betrachten und keine langfristige Strategie zur Bindung dieser Talente entwickeln. Ohne eine klare Perspektive für das langfristige Wachstum und die Weiterentwicklung der Fachkraft können Unternehmen die Motivation und Loyalität der internationalen Mitarbeiter verlieren.
• Folge: Ohne Perspektiven für Karriereentwicklung oder Integration in langfristige Unternehmensstrategien kann es zu einer hohen Fluktuation kommen, was zusätzliche Rekrutierungs- und Trainingskosten verursacht. Zudem könnten andere Unternehmen von der Fachkraft profitieren, wenn diese keine langfristige Bindung zum aktuellen Arbeitgeber aufbauen kann.
• Lösung: Unternehmen sollten eine langfristige Strategie zur Bindung internationaler Fachkräfte entwickeln, die Karriereentwicklung, Weiterbildungsmöglichkeiten und klare Aufstiegschancen umfasst. Dies kann durch regelmäßige Feedbackgespräche, Karriereplanung und die Unterstützung bei der Integration in die Unternehmenskultur erreicht werden.

Fazit:

Die Einstellung internationaler Fachkräfte bietet eine großartige Möglichkeit, Unternehmen zu bereichern, erfordert jedoch sorgfältige Planung und eine holistische Herangehensweise. Unternehmen, die die rechtlichen Anforderungen gründlich prüfen, sicherstellen, dass sie internationale Fachkräfte integrieren und eine langfristige Bindungsstrategie entwickeln, sind erfolgreich im Umgang mit internationalen Talenten.

Sie haben noch weitere Fragen? Schreiben Sie uns unter: team@relocation-for-me.com

Internationale Fachkräfte werden zunehmend wichtiger für Unternehmen. Um den Prozess zwischen Schließung des Arbeitsvertrags und Arbeitsaufnahme; sowie das Ankommen der Fachkraft in Deutschland, so effektiv wie möglich zu gestalten sollten viele Punkte beachtet werden.

Die Wichtigsten drei sind:

Kommunikation
Eine offene und transparente Kommunikation ist entscheidend für guten Start des Mitarbeiters in Ihrem Unternehmen. Dazu gehört die Kommunikation mit den Mitarbeitern über den Ablauf der Einreise und Ankunft, des Umzugs und möglichen Herausforderungen im Verlauf. Auch eine klare Kommunikation über die Unterstützung, die sie erhalten werden ist unerlässlich, um Missverständnisse frühzeitig zu vermeiden.

Vorbereitung
Eine gründliche Vorbereitung ist der Schlüssel für einen erfolgreichen Relocation-Prozess. Dazu gehört die Identifizierung der Bedürfnisse und Anforderungen der Mitarbeiter und ihrer Familien, die Durchführung von Recherchen über den neuen Wohnort sowie die Planung und Organisation des Umzugs. Bei ausländischen Fachkräften ist insbesondere wichtig, die rechtlichen Anforderungen und bürokratischen Abläufe hin zur Arbeitsaufnahme im Vorfeld genau zu kennen und zu beachten, da ansonsten unnötige Verzögerungen beim Arbeitsbeginn resultieren können.

Unterstützung
Ein wichtiger Aspekt für einen erfolgreichen Relocation-Prozess ist die Bereitstellung von Unterstützung und Ressourcen für die Mitarbeiter und ihre Familien. Dazu gehört insbesondere die Unterstützung bei der Beantragung der erforderlichen Visa und Aufenthaltsgenehmigungen im Vorfeld und nach der Ankunft in Deutschland. Auch bei der Suche nach Wohnraum, Schulen und Kinderbetreuung, sowie bei Fragen das neue Umfeld und dessen Gepflogenheiten betreffend ist Unterstützung für die ausländischen Fachkräfte sehr wichtig.

Die Entscheidung ist gefallen: Ihr Unternehmen hat eine internationale Fachkraft eingestellt – doch nun beginnt der eigentliche Relocation-Prozess. Damit alles reibungslos läuft, wird die gesamte Organisation für den Relocation-Prozess von Anfang an übernommen. Anhand unseres Ablaufs zeige ich Ihnen, wie der Prozessablauf erfolgt.

Ihr Vorteil:
✅ Weniger Aufwand für Ihr Unternehmen – Wir kümmern uns um alle Details, während Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können.
✅ Beste Betreuung für Ihre Fachkraft – Wir sorgen dafür, dass sie sich schnell zurechtfindet und wohlfühlt.
✅ Kulturelle Integration von Anfang an – Bereits im ersten Gespräch binden wir deutsche Begriffe ein, vermitteln sprachliche Grundlagen und geben kulturelle Orientierung.

So sparen Sie wertvolle Zeit – und Ihre neue Mitarbeiterin oder Ihr neuer Mitarbeiter startet bestens vorbereitet in den neuen Lebens- und Arbeitsalltag.

1. Erste Kontaktaufnahme: Willkommen heißen & Orientierung geben

Sobald Sie uns beauftragen, nehmen wir direkt Kontakt zu Ihrer Fachkraft auf. Unser Ziel: von Anfang an eine klare Struktur geben und Vertrauen aufbauen. Dabei beginnen wir direkt mit der sprachlichen und kulturellen Integration. Wir nutzen bewusst deutsche Begriffe im Gespräch, erklären zentrale Begriffe wie „Meldepflicht“ oder „Krankenversicherung“ und vermitteln erste kulturelle Basics – ganz nebenbei, zielsicher und wirkungsvoll.

2. Kick-off: Der Startschuss für eine reibungslose Relocation

Im Kick-off-Gespräch geht es um mehr als nur organisatorische Details. Wir nehmen uns Zeit für:

• Kennenlernen & Erwartungen: Wo steht Ihre Fachkraft gerade? Welche Fragen oder Unsicherheiten gibt es?
• Bisherige Schritte: Wurde sich bereits um das Visum oder eine Wohnung gekümmert? Welche Dokumente liegen vor?
• Wer und was kommt mit?: Reist die Person alleine oder mit Familie? Gibt es Haustiere oder besondere Anforderungen?
• Zusammenarbeit & Kommunikation: Wie gestalten wir die nächsten Wochen? Welche Kanäle nutzen wir für Updates?
• Kulturelle Integration von Anfang an: Wir achten darauf, dass Sprache von Beginn an eine Rolle spielt, geben Tipps zu typischen deutschen Gepflogenheiten und sorgen so für einen leichteren Einstieg.

3. Der Plan steht: Struktur für einen reibungslosen Ablauf

Nach dem Kick-off erstellen wir eine klare Roadmap:
✅ Welche Behördengänge stehen an?
✅ Welche Fristen müssen eingehalten werden?
✅ Welche Aufgaben übernimmt Ihr Unternehmen, welche übernehmen wir?

Dank unserer Erfahrung wissen wir genau, worauf es ankommt – von der Anmeldung beim Einwohnermeldeamt bis zur Krankenversicherung. Ihr Vorteil: Sie müssen sich nicht um die komplizierten Details kümmern, während Ihre Fachkraft eine strukturierte, stressfreie Begleitung erhält.

4. Begleitung bis zum erfolgreichen Start – inklusive kulturellem Feinschliff

Während der gesamten Relocation stehen wir als Ansprechpartner bereit – sei es bei bürokratischen Hürden, der Wohnungssuche oder dem ersten Arbeitstag. Dabei vermitteln wir auch in kleinen Alltagssituationen kulturelle Feinheiten: Wie begrüßt man Kolleginnen und Kollegen? Was bedeutet „Pünktlichkeit“ in Deutschland? Welche sprachlichen Fettnäpfchen lassen sich vermeiden?

Unser Ziel: Ihre neue Fachkraft kommt nicht nur physisch in Deutschland an, sondern ist auch sprachlich und kulturell bestens vorbereitet. Und Sie als Unternehmen sparen wertvolle Zeit, während Ihre neue Mitarbeiterin oder Ihr neuer Mitarbeiter optimal durchstartet.

Möchten Sie mehr erfahren oder direkt starten? Sprechen Sie uns an.